Case Study

Fritolay

Frito Lay

몇 년간 직원 몰입도를 긍정적인 방향으로 움직이지 못했습니다. 영업과 마케팅 간의 협력이 이루어지지 않았고 주요 유통업체들의 매출 성장 부진으로 이어졌습니다.

“신뢰의 속도 프로세스”는 변화를 이끌어 냈습니다. 전 CEO 알 캐리는 비전을 놓지 않았고 공통 언어와 행동 중심의 문화를 촉진하는 것의 가치를 보았습니다.

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직장에서 리더십 신뢰 구축하기

“신뢰의 속도로 리드하는 법”은 상호작용이 높은 워크숍으로서 모든 레벨의 리더들이 조직에 존재하는 신뢰 격차를 파악하고 좁힐 수 있도록 도와줍니다. 여러분의 조직은 어마어마한 “신뢰 세금”을 납부하는 대신 “신뢰 배당금”을 깨닫기 시작할 수 있습니다. “신뢰의 속도”로 사업을 이끌면 비용을 큰 폭으로 절감할 수 있고, 빠른 결과를 도출할 수 있으며, 수익과 영향력을 높일 수 있습니다.

신뢰의 속도 훈련은 다음과 같이 리더들을 돕습니다.

  • 조직 내 신뢰 수준을 측정하고 개선합니다.
  • 팀의 신뢰를 구축하는 13가지 행동을 실행합니다.
  • 팀원, 공급업체, 파트너들에게까지 “독똑한 신뢰”를 자신있게 확장합니다.

우리는 다음과 같이 단순하고 측정 가능한 신뢰 구축 프로세스를 개발했습니다.

  • 문화적 변화를 촉진하고 직원 참여를 높입니다.
  • 협력과 혁신을 확장시켜 세계적 수준의 팀을 개발합니다.
  • 인수 또는 합병 이후 조직이 성공적으로 문화를 통합시킬 수 있게 돕습니다.
  • 성장을 가속화하고 주주 가치를 높입니다.